БІЛЬШІСТЬ ГРОМАДЯН НАШОЇ КРАЇНИ ПРОЖИВАЮТЬ У МІСТАХ. ТУТ НАРОДЖУЮТЬСЯ НАШІ ДІТИ, ТУТ МИ НАВЧАЄМОСЯ В ШКОЛАХ ТА УНІВЕРСИТЕТАХ, ТУТ МИ ЗНАХОДИМО ПЕРШУ РОБОТУ, СТВОРЮЄ­МО НАШІ РОДИНИ, ПРАЦЮЄМО ТА ЙДЕМО НА ПЕНСІЮ.

Більшу частину життя ми проводимо саме в них. Тому зробити мiсто зручним для людини – наш головний пріоритет. Ми віримо, що кожен мешканець міста незалежно від віку, статі, національності, віросповідання чи рівня доходів має почувати себе в місті комфортно та безпечно.

Політика для нас – це інструмент для змін. Аби їх здійснити ми об’єднуємо порядних, про­фесійних людей у партію «ДЕМАЛЬЯНС» і веде­мо їх на вибори.

Повага до людини, її гідності, прав і свобод має стати фунда­ментом подальшого розвитку наших міст і забезпечити пред­ставнику громади вплив на своє місто. Він, а не чиновник чи по­літик, є джерелом влади.

ПОВАГА ДО ЛЮДИНИ, ЇЇ ГІДНОСТІ МАЄ ЛЯГТИ В ОСНОВУ МІСЬКОЇ АРХІТЕКТУРИ, ГРОМАДСЬКИХ ПРОСТОРІВ, ІНФРАСТРУКТУРНИХ РІШЕНЬ, ОНОВЛЕНОЇ ТРАНСПОРТНОЇ СИСТЕМИ, МЕДИЧНИХ ТА ОСВІТНІХ ПОСЛУГ, ЕКОЛОГІЧНИХ ЗАХОДІВ МІСТА.

РОЗДІЛ 1. МІСТО ДЛЯ ЛЮДЕЙ

1.1. Мешканці міст мають отримати вплив на розвиток міста та взяти за нього відповідальність

• Запровадити інстру­менти місцевої де­мократії, зокрема обов’язкової практи­ки громадських обго­ворень напередодні підготовки важливих для громади проектів рішень, електронних петицій та місцевих ініціатив
• Якнайшвидше впро­вадити бюджети уча­сті. Громада повинна визначати пріоритетні статті видатків, об’єк­ти для фінансування на конкретних територіях у межах спеціально ви­діленої частини місце­вого бюджету
• Організаційно та ре­сурсно підтримува­ти самоорганізовані спільноти: супровід та підтримка на всіх етапах створен­ня та діяльності ОСББ, передача повнова­жень, стабільне фінан­сування ОСН
• Реалізувати пілотні проекти з передачі в оперативне управлін­ня парків, скверів, му­ніципальних закладів громадським органі­заціям. Найкращі пар­ки в світі управляються громадськими органі­заціями

1.2. Харків має стати безбар’єрним

• Розробити та впрова­джувати систему по­ступової відмови від підземних переходів та перетворення на доступні ті, від яких не можливо відмовитися
• Облаштувати наземні переходи пониження­ми бардюрного каме­ню та маркувальними смугами, місцеві проїз­ди влаштовувати в од­ному рівні з тротуаром
• Облаштувати панду­сами, що відповідають нормам доступно­сті, публічні простори (вулиці, площі, парки, сквери тощо)
• Впровадити механізми контролю за дотри­манням норм доступ­ності при будівництві та реконструкції буді­вель та просторів та механізмів покарання за недотримання

1.3. Харків має стати дружнім до родини

• Будівлі, які належать територіальній гро­маді, в першу чергу, обладнати кімнатами для догляду за дітьми
• В парках та скверах передбачити місця та інфраструктуру для сповивання та годуван­ня немовлят, безпечні та цікаві майданчики для дозвілля та спорту, які б враховували потреби дітей та підлітків різного віку
• Наявність зручних та безпечних пішохід­них маршрутів з дому до найближчого дитячо­го садочка, школи, поліклініки забезпечити на 100%
• Перетворення громадського транспор­ту на дружній до сімей: транспортні засоби та зупинки будуть пристосовані для пересування з дитячими візками, а розміщення зупинок буде враховувати відстані до важливих для сімей об’єктів (поліклінік, дитячих садків та шкіл, тощо)
• Місто має заохочувати приватний бізнес до врахування потреб батьків з дітьми

1.4. Нові підходи до міського простору

• Встановити пріоритет пішохода та вело­сипедиста над автотранспортом
• Розробити стандарти міського середо­вища, впорядкування зовнішньої реклами та ви­вісок
• Захистити міський простір від самовіль­ного та хаотичного встановлення малих архі­тектурних форм
• Розвинути в містах мережу стаціонарних громадських туалетів в парках, скверах та інших публічних місцях

1.5. Міська забудова та повернення довіри

ХАРКІВ ПОТРЕБУЄ НОВОГО СПІЛЬНОГО БАЧЕН­НЯ СВОГО РОЗВИТКУ. ЦЕ БАЧЕННЯ МАЄ СТАТИ УГОДОЮ ГРОМАДИ, БІЗНЕСУ ТА ОРГАНІВ МІСЦЕ­ВОЇ ВЛАДИ ЩОДО ТОГО СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ МІ­СТА.

Першочергові кроки:

• Звільнити і притягнути до відповідальності причетних до корупційних рішень чиновників
• Притягнути до відповідальності забудовників, які самовільно здійснювали захоплення земель громади, зводили багатоповерхівки без дозволів
• Забезпечити тотальну прозорість та вільний доступ до всієї містобудівної документації, земель­ного кадастру, кадастрових справ, проектів рішень
• Проводити широкі громадські обговорення щодо детальних планів територій
• Забезпечити вільний доступ до водойм і захист пам’яток історії та архітектури. Місто має розвива­тися в гармонії з минулим і з майбутнім

1.6. Право на об’єктивну інформацію

• Ліквідувати комунальні медіа як залежні від органів місцевої влади, або перетворити їх у бюлетені для оприлюднення рішень міських рад, без створення редакцій
• Розвивати суспільне мовлення на базі ре­гіональних телерадіокомпаній, підпорядкова­них Національній суспільній телерадіокомпанії України

МИ ПЕРЕКОНАНІ, ЩО РОЗВИТОК МІСТА, ЗРУЧНОГО ДЛЯ ЛЮДИ­НИ, БЕЗПОСЕРЕДНЬО ЗАЛЕЖИТЬ ВІД ВИКОРИСТАННЯ ТВОРЧОГО ТА ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ЙОГО МЕШКАНЦІВ, ЗОКРЕМА ЧЕРЕЗ СТВОРЕННЯ ТВОРЧИХ ІНДУСТРІЙ.

РОЗДІЛ 2. РОЗУМНЕ МІСТО

2.1. Належні умови для здобуття освіти

• Гарантоване місце для дитини в дитячому садочку чи школі
• Легалізація батьківських коштів і прозорість фінансів
• Підтримка тих, хто від­стає. Місто має звернути увагу на ті школи, які відстають, аби вирівняти можливості для нав­чання дітей
• Створення умов для ви­вчення іноземних мов: змінити методику викладання. Створити мовне середовище для учнів, які її вивчають, та вчителів, які її ви­кладають
• Створення п’ятирічної цільової програми із оновлення навчальних кабінетів природни­чих наук: фізики, хімії, біології

2.2. Стимулювання розвитку креативних індустрій

• Харків має долучитися до програми ЄС в області креатив­них та культурних індустрій для отримання доступу мешканців міста до європейського досвіду, знання та фінансової підтримки
• Муніципалітет має роз­робити та ухвалити спільно з експертним товариством, гро­мадськими організаціями та між­народними експертами міську стратегію розвитку культури та творчості
• Створити реєстр міських креативних індустрій (культурно­го та творчого бізнесу) та прове­сти аудит міської культурної інф­раструктури
• Стимулювати взаємодію міської творчої спільноти з муні­ципалітетом та докорінну зміну роботи відповідних структурних підрозділів
• Підтримувати креативні індустрії через надання в тим­часове користування вільних об’єктів комунальної власності для цілей культури та мистецтва

2.3. Розумний підхід до використання енергії

• Запровадження системи енер­гетичного менеджменту
• Обов’язковий 100% облік енергоносіїв
• Регулювання споживання. Споживач має право сам вирі­шувати, яку кількість енергії йому необхідно споживати та керувати своїм споживанням. Даний крок дасть змогу економити від 15 до 20%
• Припинення практики безсистемного витрачання ко­штів на «енергозберігаючі заходи» у будівлях комунальних закладів. Модернізацією будівель повинні займатись сертифіковані проек­тувальники і будівельники
• Звітування щодо витра­чених коштів на енергоефективні заходи
• Створення незалежних центрів енергетичної ефектив­ності
• Спрощення дозвільної системи та дофінансування за­ходів з підвищення енергетичної ефективності

2.4. Розумний підхід до громадського транспорту

• Дотримання всіма вида­ми громадського транспорту розкладу, який доступний на зупинках і в спеціальних додат­ках для смартфонів
• Впровадження єдиного електронного квитка у всій ме­режі громадського транспорту, включаючи маршрутки приват­них перевізників
• Перехід до адресної до­помоги замість пільг
• Впорядкування надання послуг приватними перевізни­ками
• Впорядкування марш­рутної мережі за принципами зручності та ефективності. На­дання пріоритету електротран­спорту
• Надання пріоритетності на вулицях пішоходам
• Перетворення громад­ського транспорту на зручний та доступний для всіх громадян
• Обмеження швидкості у центрі міста та житлових квар­талах
• Створення окремих смуг для наземного громад­ського транспорту
• Впорядкування парко­вок
• Велосипед як повноцін­ний вид транспорту
• Впровадження обов’яз­кових конкурсів і громадських обговорень для великих інфра­структурних рішень
• Стимулювання розвитку електромобілів

2.5. Розумні муніципальні дороги

• Виділення коштів на ре­монт комунальних до­ріг лише через прозорі тендери та конкурси
• Впроваждення меха­нізмів незалежного контролю якості під­рядних робіт під час бу­дівництва, ремонту та експлуатації доріг
• Залучення інвесторів і співпрацю з обласни­ми державними адміні­страціями для створен­ня стоянок вантажного транспорту на під’їздах до міста, розвиток ло­гістичних центрів на околицях міста
• Затвердження транзит­них маршрутів у містах та обмеження руху ве­ликовагового тран­спорту іншими вулиця­ми міста

ЗАДОВОЛЕННЯ СУЧАСНИХ ПОТРЕБ НЕ ПОВИННО ПІДРИВАТИ МОЖЛИВО­СТЕЙ МАЙБУТНІХ ПОКОЛІНЬ. МІСТА, ЗРУЧНІ ДЛЯ ЖИТТЯ, ПОВИННІ ПОДБАТИ ПРО ГАРМОНІЙНЕ ПОЄДНАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ І СОЦІАЛЬНИХ ПОТРЕБ ГРО­МАДИ З МЕТОЮ ПОСТІЙНОГО ВІДНОВЛЕННЯ І ЗБЕРЕЖЕННЯ ДОВКІЛЛЯ.

РОЗДІЛ 3. ЗЕЛЕНЕ МІСТО

• Використовувати потенці­ал водоймів та річок в місті задля відпочинку, оздоров­лення та туризму
• Розробити та впроваджува­ти цільову програму віднов­лення та розвитку зелених зон, які важкодоступні, за­недбані і мало використову­ються городянами та ство­рення нових зелених зон там, де вони відсутні
• Розробити та впроваджува­ти цільову програму еколо­гізації будівель та інженер­них споруд міста
• Розробити та впроваджувати цільову програму ефективно­го використання питної води, введення новітніх систем її підготовки та ефективної сис­теми очищення стоків
• Розробити та впроваджу­вати програму підтримки бізнесу з сортування та пе­реробки сміття, вироблення енергії з біовідходів
• Систематично проводити жорсткий контроль за до­триманням норм для про­мислових об’єктів на тери-
• торії міста та заборону на будівництво об’єктів підви­щеного ризику
• Систематично перевіряти наявність планів на випадок техногенних аварій та досві­ду усіх, хто має ці плани ви­конувати у випадку надзви­чайних ситуацій
• Організувати роботу ефек­тивно функціонуючої систе­ми інспекції за дотриманням природоохоронних норм
• Розробити та впроваджувати програму боротьби з шумом

КРАЩІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ КОМФОРТУ ТА БЕЗ­ПЕКИ В МІСТАХ, ТАКОЖ, ЗНАЧНОЮ МІРОЮ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД СТВО­РЕННЯ НАЛЕЖНИХ УМОВ ДЛЯ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ.

РОЗДІЛ 4. ЗАМОЖНЕ МІСТО

4.1 Конкурентне середовище

• Конкуренція забезпечує інвестиції, появу інновацій, високу якість товарів та послуг і найкращі ціни на них, створює робочі місця та наповнює бюджет. Треба сфокусувати зусілля на стимулюванні появи конкурентних ринків там, де це можливо, руйнуванні штучних монополій і скасуванні особливих при­вілеїв для окремих компаній

• Створити умови для розвинення росту конкурентного ринка житлово-комунальних послуг
• Допомогти будинкам з ОСББ вигідно відрізня­тися від тих будинків, де їх немає, аби стимулю­вати інших до створен­ня об’єднання в своєму будинку
• Ліквідувати, забезпечи­ти акціонування або ж продаж будівельних компаній, що належать місту, після ретельного аудиту за сприятливої ситуації в країні
• Забезпечити прозо­рість у тендерах, ін­вестиційних конкур­сах та підтримувати земельні аукціони

4.2. Заохочення бізнес-активності та стимулювання малого та середнього бізнесу

• Розробити стратегію міста щодо малого та середнього біз­несу, спрямовану на підвищення гнучкості, стійкості та конкурен­тоздатності підприємств за сучас­них умов
• Розробити та реалізовати програму «Спочатку думай про малих», яка спрямована на захист та підтримку інтересів малого та середнього бізнесу на рівні міської влади, напрацювання ініціатив для законодавчої та виконавчої влади, контролюючих органів
• Створити інфраструктуру доступу підприємців до фінансу­вання
• Співпрацювати з громад­ськими та галузевими об`єднання­ми підприємців для напрацювання актуальних і необхідних кроків, забеспечення механізмів громад­ського контроля муніципалітету у напрямку розвитку бізнесу
• Максимально сприяти ви­ходу підприємств малого та се­реднього бізнесу на експортні ринки, використовуючи нові мож­ливості від вступу до Зони вільної торгівлі з Євросоюзом через ство­рення центрів сприяння експорту для бізнесу
• Максимально сприяти і допомогати в залученні грантів, інших видів бюджетного і поза­бюджетного фінансування для підприємств виробничого, техно­логічного, IT, наукового та інфра­структурного спрямування
• Запровадити систему біз­нес-інкубаторів та надання на об­межений термін приміщень тери­торіальної громади для ведення бізнесу на підставі конкурсу біз­нес-проектів
• Відкрити реєстр інвести­ційних проектів, де кожен потен­ційний інвестор зможе вибрати он-лайн проект для інвестування та отримати всі необхідні доку­менти та розрахунки

БЕЗПЕКА – ОДНА З БАЗОВИХ ПОТРЕБ ЛЮДИНИ ТА ХАРАКТЕРИСТИК МІСТ, ЗРУЧНИХ ДЛЯ ЖИТТЯ. ПРАГНУЧИ СТВОРИТИ ДЛЯ ЛЮДИНИ БЕЗПЕЧНИЙ ПРОСТІР У МІСТАХ, МИ ВИСТУПАЄМО З КІЛЬКОМА ІНІ­ЦІАТИВАМИ, ЗОКРЕМА:

РОЗДІЛ 5. БЕЗПЕЧНЕ МІСТО

5.1. Запровадити комплексні міські цільові програми «Безпечний простір для дитини»

• На дорогах біля дитя­чих садочків та шкіл має бути запровадже­ний інший швидкісний режим
• На територіях садочків та шкіл було запрова­джено відеонагляд та якісне освітлення
• Будівлі садочків та шкіл обладнати перепус­кними системами, аби доступ на територію мали лише співробіт­ники, учні та вихованці, батьки
• Будівлі садочків та шкіл оснастити «тривожни­ми кнопками» на ви­падок проникнення на територію школи сто­ронніх осіб

5.2. Забезпечення сучасною технікою пожежно-рятувальних частин

Ми виступаємо за невідкладне придбання необхід­ної техніки, в тому числі за рахунок бюджету гро­мади, аби попередити невиправдані людські втрати

5.3. Поетапне оновлення та ремонт зношених інженерних мереж міст

Зношеність систем тепло- і водопостачання, місь­кої каналізації в українських містах складає від 30% до 70%. Постійні аварії, підмиви та провали несуть загрозу для життя та здоров’я людини. Ми висту­паємо за те, що оновлення та ремонт інженерних мереж став одним з пріоритетів капітальних видат­ків у бюджетах громад

5.4. Перевірка готовності міст до надзвичайних ситуацій та загроз військового характеру

Для цього необхідно здійснити:

• вивчення найкращого сучасного світово­го досвіду
• перевірку роботи системи попередження та інформування населення
• перевірку сховищ цивільного захисту та, у разі потреби, проведення робіт з їх відновлення та обладнання
• проведення регулярних навчань з питань цивільного захисту, військової підготовки, першої медичної допомоги

Також, ми підтримуємо створення муніципаль­ної поліції.